Как мы уже сообщали, 20 ноября журналисты “Граней” встретились за “круглым столом” с руководством ОАО “Химпром”. На таких, ставших традиционными встречах представители масс-медиа и градообразующего предприятия обычно обсуждают вопросы сотрудничества, делятся проблемами и перспективами своей работы. Наибольший интерес пишущей братии вызвали взгляды генерального директора В.Стародубцева на нынешнее состояние предприятия. По мнению Виктора Степановича, “Химпром” сегодня отстает от лидеров экономики в темпах переориентации своей структуры. А главное, люди не осознали реалии конкурентного существования. За последние полтора месяца проведены 20 встреч с работниками наиболее крупных подразделений с тем, чтобы разъяснить задачи и обсудить проблемы предприятия, ведь на “Химпроме” еще немало цехов, где затраты превышают стоимость выпускаемой продукции. В условиях рынка это недопустимо с моральной точки зрения и разорительно - с экономической. Пытаясь выяснить отношение работников к данной проблеме, директор просил их высказать свои мнения и предложения по выходу из ситуации. Из чувства солидарности и рабочего братства, самих по себе, безусловно, прекрасных и особо присущих нашим людям качеств, почти никто не высказался за решительную ликвидацию убыточных цехов. Мало кто отдает себе отчет, что рынок в таком случае обойдется с “Химпромом” гораздо жестче, ведь экономические законы действуют неумолимо и безжалостно. В большинстве коллективов пришли к решению о техническом перевооружении и оптимизации производства. Правда, воплотить его в жизнь будет нелегко. Это раньше бывало так: поставишь задачу какому-нибудь НИИ, далее получаешь проект и - внедряй. Или на родственное предприятие съездишь - опытом обменяешься. Теперь идеи и находки все держат при себе, лицензии стоят дорого, научные институты развалились. Надеяться остается только на собственные силы. “Но тем не менее сегодняшнее состояние “Химпрома” можно охарактеризовать как более-менее благополучное, - продолжил Виктор Стародубцев. - Рентабельность невысокая, но положительная - 2-3 процента. Есть основание полагать, что в ближайшие годы дела можно существенно поправить и поднять ее до 5-6 процентов. В нынешнем году для этого предпринято все необходимое”. Весьма показательный случай произошел в цехе № 73, где производят отбеливатели. Один из рабочих на встрече с генеральным задал вопрос: почему химпромовская “Белизна” стоит 6 рублей, а нижегородская с тем же названием - 4,5 рубля? Тогда глава предприятия командировал его вместе с представителями отдела маркетинга в соседнюю область, дескать, пусть сам посмотрит, в чем дело. Оказалось: маленькая фирмочка арендует подвальное помещение на территории лакокрасочного предприятия, где и фасует “Белизну”. Сырье приобрести сегодня не проблема, возможно, его через посредников покупают на нашем же “Химпроме”. При наличии ингредиентов выпускают партию на недорогом примитивном оборудовании и “отдыхают”, пока сырья нет. Фирма не несет транспортных расходов, налоги она не платит. “Химпром” же рассчитывается за основные фонды, которых в цехе № 73 на 116 млн. руб., транспортные услуги в себестоимости “Белизны” составляют 5-6 проц. Плюс энергетика и прочее. Поэтому, хотя наш продукт по качеству и выше, не конкурентоспособен по цене. Как обогнать таких соперников - вот о чем должна болеть голова у каждого работника “Химпрома”. Этот пример говорит о том, подытожил директор, что в кратчайшие сроки надо проводить реструктуризацию производства. И такая работа ведется. Например, на той же “Белизне” решено внедрять комплексную механизацию, высокую автоматизацию, резко увеличить производительность труда. Придется вложить не меньше 8 млн. рублей, купить фасовочную линию, наладить производство тары, сократить численность персонала. Возвращаясь к “болевым точкам” “Химпрома”, стоит отметить, что его огромная территория и структура основных фондов также не соответствуют требованиям рыночной экономики. У предприятия большая и недостаточно эффективно работающая налогооблагаемая база. Только за 10 месяцев этого года химики заплатили 280 млн. рублей налогов, что почти равно годовому фонду зарплаты. Стоимость энергоресурсов “пробивает” огромную брешь в бюджете предприятия. В общих расходах “Химпрома” эта статья составляет одну треть и равна 650 млн. рублей. В нынешнем году энергоресурсы подорожали для предприятия на 160 млн. В 2004-м газ станет дороже еще на 20 проц., электроэнергия - на 13-14 проц. Получается, готовь еще 100 млн. рублей. Чтобы спастись от провала в долговую пропасть, в этом году предприняты, по выражению Стародубцева, отчаянные усилия. Около 100 млн. руб. заемных средств вложено в энергосберегающие технологии, в том числе для строительства собственной котельной. Кстати, когда начали искать подрядные организации, кому можно было бы доверить освоение средств на техперевооружение, таковых не оказалось. Те, кто предлагал свои услуги, располагали коллективами из недисциплинированных, потерявших квалификацию работников. Разрешили своим слесарям, сварщикам участвовать в монтаже, и при этом они смогли зарабатывать дополнительно от 5 до 15 тысяч рублей. На тот объем продукции, который “Химпром” выпускает сегодня, численность персонала должна значительно сократиться. Но пока еще много ручного труда, и не только на пресловутой “Белизне”, почти по всей номенклатуре, а это около 200 позиций. Заводу требуются кадры и для омоложения коллектива (что весьма актуально), и для его качественного обновления. Нужны молодые, грамотные специалисты по 25-30 специальностям (химики-технологи, механики, маркетологи, конструкторы, электрики, строители). Непонятно, для кого химфак Чувашского государственного университета “штампует” химиков-педагогов, когда крупнейшему предприятию республики позарез нужны специалисты-технологи по органическому синтезу. На заводе идет усиленная, целенаправленная работа с молодыми кадрами. “Застаиваться” им не дают - обучают, продвигают по служебной лестнице. Для привлечения к профессии химика школьникам разрешено посещать не только музей, но и производственные цеха, насыщенные современной техникой, компьютерами. В Новочебоксарске нет более технически оснащенного и технологически совершенного предприятия, чем “Химпром”. Здесь любой неленивый специалист, по убеждению директора, сможет реализовать самые смелые амбиции карьерного роста. Регулярно повышается зарплата. В этом году, лишь индексируя ее и давая людям возможность заработать на техническом перевооружении, подняли средний заработок до 4333 руб. против 2983 рублей в 2002-м. В следующем году в бюджете предусмотрены средства для официального повышения тарифных ставок. Через два-три года на “Химпроме” будет самая высокая зарплата в Чувашии, заверил Виктор Степанович. Как уже сказано, основные усилия технических служб направлены на выполнение программы по тепло- и энергосбережению. В только что построенной котельной пущены в эксплуатацию два котла, еще два заработают в первом квартале следующего года. Что касается увеличения выпуска продукции, то упор делается на самые востребованные рынком - это комплексоны, хлорированный парафин, химикаты для нефтедобычи. Смонтирована современная установка фасовки растворителей, которая позволила выйти на экспортные поставки. Планируется дальнейшее развитие производства ацетонанила и дифенилгуанидина для шинной промышленности. Будет налажен выпуск еще двух-трех компонентов для этой перспективной отрасли. Производители высокопрочных полимеров получают исходное сырье от наших химиков, которые собираются предложить им еще один мономер. О новой присадке к моторным маслам ЦД-7 “Грани” уже писали, ее выпуск собираются увеличивать. В завершение встречи, несмотря на то, что речь главным образом шла о проблемах, генеральный директор сообщил, что “Химпром” по всем показателям остается лучшим предприятием химической отрасли России. А мы напомним, что В.Стародубцев в 2003 году признан лучшим менеджером страны