Для своевременной подготовки городского хозяйства к новому отопительному сезону 2003-2004 годов администрация Новочебоксарска приняла специальное постановление, утвердила общегородские мероприятия, которые должны быть выполнены к 15 сентября 2003 года. Поскольку наши финансовые возможности весьма ограничены, первоочередными задачами мы считаем планово-предупредительный ремонт трубопроводов магистрального и центрального отопления, систем горячего и холодного водоснабжения, кровель, межпанельных швов, замену и ревизию изношенной арматуры и сальников, установку поверенных манометров и термометров для контроля за качеством теплоснабжения. Ежегодно после отопительного сезона проводится гидравлическая опрессовка магистральных сетей теплоснабжения. МУП "НГТС" эту работу уже выполнило, ведет ремонт внутриквартальных сетей, находящихся в его ведении. Заменены 1950 погонных метров из планируемых трех километров. МУП "Водоканал" занимается ремонтом водоводов с частичной заменой труб. Для их сохранения и сокращения сроков подготовки объектов к зиме производят санирование водовода по ул. Винокурова на участке от ул. Пионерской до пр. Ельниковского. Городские электрические сети капитально отремонтировали трансформаторные подстанции, проложили 4,7 км сетей наружного освещения и 100 погонных метров резервных кабелей. Из 470 жилых домов в 467 произведена гидропромывка систем отопления с частичной заменой изношенной арматуры и сальников, задвижек и вентилей. Необходимо отремонтировать и отревизировать 905 тепловых узлов, провести поверку 1830 манометров. Завершим ревизию к 28 августа. Большая проблема - дома с внутрипанельным отоплением. Из запланированных на 2003 год девяти домов реконструкция проведена в четырех: № 27 по ул. Солнечной, № 28 по ул. 10-й пятилетки, № 8 по пр. Ельниковскому, № 77 по ул. Винокурова (на 4 млн. руб.). Ведется вынос батарей еще в пяти домах (Солнечная, 25, 29, 36, Винокурова, 41, 43). На это потребуется более 7 млн. руб. Увы, 28 домов остаются со старой системой внутрипанельного отопления. Предусмотрена замена труб отопления, горячей и холодной воды -22120 погонных метров на 2,1 млн. руб. (заменены 9722 погонных метра). До октября необходимо капитально отремонтировать 13736 кв. м мягкой, 3237 кв. м шиферной кровли на 11 жилых домах. Починили крыши по б. Гидростроителей, 4, ул. Советской, 6 и пер. Химиков, 8. К слову, текущий ремонт кровли ведут все жилищные организации. Из 30615 кв. м, предусмотренных планом, выполнили Поскольку наши финансовые возможности весьма ограничены, первоочередными задачами мы считаем планово-предупредительный ремонт трубопроводов магистрального и центрального отопления, систем горячего и холодного водоснабжения, кровель, межпанельных швов, замену и ревизию изношенной арматуры и сальников, установку поверенных манометров и термометров для контроля за качеством теплоснабжения. Ежегодно после отопительного сезона проводится гидравлическая опрессовка магистральных сетей теплоснабжения. МУП "НГТС" эту работу уже выполнило, ведет ремонт внутриквартальных сетей, находящихся в его ведении. Заменены 1950 погонных метров из планируемых трех километров. МУП "Водоканал" занимается ремонтом водоводов с частичной заменой труб. Для их сохранения и сокращения сроков подготовки объектов к зиме производят санирование водовода по ул. Винокурова на участке от ул. Пионерской до пр. Ельниковского. Городские электрические сети капитально отремонтировали трансформаторные подстанции, проложили 4,7 км сетей наружного освещения и 100 погонных метров резервных кабелей. Из 470 жилых домов в 467 произведена гидропромывка систем отопления с частичной заменой изношенной арматуры и сальников, задвижек и вентилей. Необходимо отремонтировать и отревизировать 905 тепловых узлов, провести поверку 1830 манометров. Завершим ревизию к 28 августа. Большая проблема - дома с внутрипанельным отоплением. Из запланированных на 2003 год девяти домов реконструкция проведена в четырех: № 27 по ул. Солнечной, № 28 по ул. 10-й пятилетки, № 8 по пр. Ельниковскому, № 77 по ул. Винокурова (на 4 млн. руб.). Ведется вынос батарей еще в пяти домах (Солнечная, 25, 29, 36, Винокурова, 41, 43). На это потребуется более 7 млн. руб. Увы, 28 домов остаются со старой системой внутрипанельного отопления. Предусмотрена замена труб отопления, горячей и холодной воды -22120 погонных метров на 2,1 млн. руб. (заменены 9722 погонных метра). До октября необходимо капитально отремонтировать 13736 кв. м мягкой, 3237 кв. м шиферной кровли на 11 жилых домах. Починили крыши по б. Гидростроителей, 4, ул. Советской, 6 и пер. Химиков, 8. К слову, текущий ремонт кровли ведут все жилищные организации. Из 30615 кв. м, предусмотренных планом, выполнили тепловую энергию, отпускаемую ОАО "Чувашэнерго". Распоряжением Кабинета Министров ЧР от 11 февраля 2003 г. с 15 февраля среднеотпускной тариф на электрическую энергию увеличен до 0,728 рубля за один киловатт-час, тепловую - 203,92 рубля за одну гигакалорию. Тариф на горячую воду, отпускаемую ОАО "Чувашэнерго" МУП "Новочебоксарские городские тепловые сети", увеличен до 174,02 рубля за одну гигакалорию. К сожалению, и население платит за коммунальные услуги несвоевременно. К примеру, за 10 месяцев и более задолжали 1930 семей, из которых иные льготники. На 1 июля недоимка составила 21,3 млн. рублей. Это огромная сумма. Ее с лихвой бы хватило на завершение работ по подготовке к зиме, а также на частичное уменьшение задолженности энергетикам. Считаю необходимым назвать фамилии нескольких злостных неплательщиков: Н.Мальцев, ул. Парковая, 19 -24200 руб., В.Яковлева, пр. Энергетиков, 8 - 28566 руб., С.Никифоров, ул. Речная, 2 - 20873 руб., Н.Михайлов, ул. Речная, 4 - 20143 руб., Ю.Ефимов, ул. Терешковой, 9 - 23046 руб., А.Константинов, ул. Коммунистическая, 31 -28628 руб., С.Мефодьева, ул. Советская, 14а - 29065,Н.Комаров,ул. Винокурова, 72 - 36486 руб., Г.Седлова, ул. 10-й пятилетки, 32 - 53790 руб. Такое положение с оплатой жилищно-коммунальных услуг в значительной степени связано с тем, что до последнего времени не было действенного механизма по взысканию просроченной задолженности. Все точки над I расставил федеральный закон "О внесении изменений и дополнений в Закон Российской Федерации "Об основах федеральной жилищной политики", вступивший в силу 8 мая текущего года. Статья "Ответственность граждан за оплату жилищно-коммунальных услуг" гласит: "В случае, если оплата жилья по договору социального найма жилого помещения не осуществляется в течение 6 месяцев, наниматель и проживающие с ним члены семьи подлежат выселению в судебном порядке с предоставлением им жилого помещения, отвечающего санитарным и техническим требованиям, в пределах норм площади общежития". Этот Закон уже работает в некоторых регионах России. Дирекция единого заказчика совместно с прокуратурой города подготовила 93 иска по взысканию задолженности коммунальных платежей, завершается подготовка материалов на выселение злостных неплательщиков. Подобраны помещения, куда будут переселены недоимщики. В рубрике ИТОГИ С РАСКРЫТИЕМ КВАРТИРНЫХ КРАЖ И МАШИН НАПРЯЖЕНКА Галина Николаевна, может быть, разместить этот материал также и в рубрике Правоохранительные органы? Стражами правопорядка за шесть месяцев зарегистрированы более 990 преступлений (на 17,8 процента больше, чем за аналогичный период 2002 года). "Прибавку" дали в основном преступления, выявленные в сфере экономики, связанные с подделкой документов, хулиганством. Убийств совершено 11 против 8 в прошлом году. Все раскрыты. В целом по городу на 10 тысяч человек приходятся 80 преступлений. Общая раскрываемость составила 66,5 процента, а по кражам - 30,8 против 26. Раскрывается почти треть квартирных краж, чуть более четверти - краж технических средств передвижения. Выявлены 1$ преступлении (против 11) в сфере незаконного оборота наркотиков. Батальон патрульно-постовой службы обеспечивал правопорядок на улицах и в общественных местах города. Сотрудниками БППСМ возбуждены 48 уголовных дел, выявлены 75 фактов уголовно наказуемого хулиганства. Пока не очень успешно складывается борьба с хищениями цветного металла. Показатели ниже прошлогодних. К примеру, из семи выявленных преступлений все семь приостановлены, то есть по ним не производятся следственные мероприятия, так как не установлены лица, подлежащие привлечению к уголовной ответственности в качестве обвиняемых. На предприятиях несвоевременно оповещают милицию о хищениях металла. Не соблюдаются договоренность о выделении автотранспорта и графики совместного патрулирования. Следственным отделом за шесть месяцев окончены !УУ уголовных дел, 171 направлено в суд. Сократилось количество дел, завершенных с нарушением процессуальных сроков, прекращаемых по различным основаниям. Результативно работало отделение дознания - направлены в суд 133 уголовных дела. Отдел по борьбе с экономическими преступлениями выявил 231 противозаконное деяние, для сравнения: в 2002 году - 130. Несмотря на общее снижение количества зарегистрированных преступлений, подростки совершили 2 убийства, 7 разбоев, 14 грабежей и 41 кражу. На дорогах города произошло 21 ДТП, погибших нет, 24 человека получили тяжелые повреждения различной степени тяжести. За шесть месяцев в милицию приняты на службу 29 сотрудников, уволились 13. Вакантными остаются 33 рабочих места, особенно большой недобор в патрульно-постовой службе. 24 сотрудника привлечены к дисциплинарной ответственности. В.СЕМЕНОВ, начальник штаба ОВД. В РУБРИКЕ ВСТРЕЧА ДЛЯ ВАС Генеральный ставку делает на качество АВТОР – Л. Захарова. В прошлую пятницу на базе стройтреста № 4 прошел семинар по качеству, где собрались представители строительного комплекса республики. Естественно, речь на нем шла и об ИСО-9000 - международной системе качества, над внедрением которой специалисты треста работают уже третий год. Удивительно то, что предприятие, находясь в загоне, имея многочисленные долги, в поисках путей выхода из кризисной ситуации решилось идти на затраты и внедрить систему, которая бы наделяла строителей серьезным доверием заказчиков. И разговор наш начался с этого мероприятия. - Семинар прошел неплохо. Целью его мы не ставили сказать, какие мы хорошие, что сами разрабатываем документацию по ЙСО. Можно сертификат просто купить за 15000 тысяч долларов. Хотя было приятно слышать, что кроме четвертого треста в нашей отрасли пока никто этой системой в республике не занимается. Забегая, возможно, вперед, я всем говорю, что брак был и будет, и даже в продвинутой Японии он встречается. Преимущество ИСО в том, что сертификация по международным стандартам позволяет принимать исчерпывающие меры, чтобы он не повторялся. А у нас ведь как? Брак сделали, наказали виновного, а завтра имеем ту же картину. Капиталисты такого не допустят. - К слову, как мне известно, ИСО вы стали заниматься самостоятельно, без указаний сверху, имею в виду Минстрой. - Да, в 2000 году, будучи главным инженером треста, я обучался в Москве. После этого вплотную занялись сертификацией. Работу провели большую, и сегодня уже никто из строителей республики нас в этом деле не догонит. - Таким образом вы завоевываете строительный рынок? - В принципе, да. Это современное развитие любого предприятия, если ты хочешь иметь имидж, намерен сотрудничать в перспективе с серьезными фирмами, в том числе и зарубежными. Кстати, в нашем городе ИСО-9000 внедрена в ОАО "Пронова". Еще в «Гидромонтаже», трест последнего находится в Москве, естественно, система распространилась и на дочерние предприятия в Новочебоксарске. - Интересно, а простые труженики знают о нововведении? И как к нему относятся? - Мы разработали политику качества. В каждом отделе и в каждой прорабской сегодня можно найти ее положения. Подчеркиваю, каждый работник с ними ознакомлен. Внедрили ее полгода назад. Стараемся ознакомить с ней и вновь принимаемых на работу. Объясняем жестко: дали гарантию, что построите качественно, выполняйте. Поступила пусть небольшая претензия, бросьте новое строительство, но старое доделайте. Я в 1997 году в составе группы представителей "Чувашстроя", "Монолитстроя", треста № 2, ДСК побывал на выставке в Финляндии и на возведении спорткомплекса. (Тогда у нас в стране поменяли требования некоторых СНиП.) То, что мы там увидели, стали внедрять. (Ничего подобного здесь не было.) - А что привезли оттуда, поконкретнее? - К примеру, как сделать стены теплыми, зимы-то у нас холодные. Современные материалы, технологии по энергоснабжению. Тогда об этом тут не знали, а сегодня все строители применяют. Наверняка обратили внимание на реконструкцию здания налоговой инспекции. Это наши труженики утепляют стены. - И когда вы намерены получить сертификат качества! - Надеемся к концу года подать заявку в федеральный центр сертификации, который находится в Москве. Но главное, чего мы добились, что система уже стала действовать. Отношение к работе абсолютно поменялось. Начальники отделов четко знают свои задачи, ищут пути решения проблем. Благодаря ИСО разграничены полномочия, отделы не дублируют друг друга. Ты просто обязан делать то, что предписано ГОСТами, нормативами и инструкциями, не отступая от них ни на йоту. Если бы мы купили лицензию, результат был иной, вообще, думаю, ничего бы не было. А если люди сами ее разрабатывали, то и внедрение пойдет легче. Это ведь те же бизнес-планы, продуманные и выверенные до мелочей, отсюда и отдача весомее. Обо всем этом и вели речь на семинаре, делились наработанным опытом. - На какое время выдадут сертификат? - Сначала на год. Затем, после аудиторской проверки, если все нормально, дадут на три, потом на пять лет. - Евгений Иванович, чем еще отличается четвертый трест? - Мы любим работать. Так было всегда, с основания треста, а ему в этом году исполняется уже 43 года. Думаем о перспективе, расширяем горизонты. - Где вы сейчас строите? - Сразу же замечу, что 62 процента строительно-монтажных работ (СМР) выполняем за пределами республики. Практически закончили строительство двух жилых домов в Москве. В Дзержинске - завода по производству акриловой кислота, необходимой для выпуска красок. Работы финансирует "ЛУКойл", партнер надежный. Восьмой год сотрудничаем с Буинским сахарным заводом, ведем там реконструкцию. Идут переговоры о строительстве жилого дома в Нижнем Новгороде. В республике возводим школу в Козловке, жилой дом по социальной программе в Вурнарах. И, конечно, объекты в Чебоксарах и Новочебоксарске. - О нашем городе, пожалуйста, более подробно. - Это два объекта: жилой дом по улице Строителей, 60 (позиция № 6 а) и позиция № 6, тоже в Юраково. В планах - еще один, разрабатываем на него проект с учетом того, что спросом пользуются одно- и двухкомнатные квартиры. Но мне не хотелось, чтобы у читателей сложилось мнение, что у нас все хорошо. Хотя изменения в лучшую сторону есть. В полтора раза увеличился объем СМ Р. Если в прошлом году убыток составлял 4 млн. 227 тысяч рублей, то сегодня - 200 тысяч. - Коль сами изъявили желание поговорить о проблемах, давайте начнем с зарплаты - самой больной темы для работника, не получающего ее вовремя. - Каждый начальник в первую очередь должен думать о материальном вознаграждении за труд своих работников. Подвижки здесь такие. Еще в прошлом году сумма долга была 6 млн. рублей. Собрал руководителей управлений, отделов и сказал: "Если не закроем долги за 2001-2002 годы до 1 июля, то нам делать здесь нечего". Конечно, не в ущерб налогам. Опоздали на два дня, главное, справились. В целом по тресту по десяти подразделениям сейчас задолженность 2 млн. 200 тысяч рублей, или, можно сказать, чуть меньше одного месяца. Все силы прикладываем, чтобы ее не было. В связи с этим вспоминается, как бывшие начальники управлении подали иски в суд, и меня, как генерального, наказали. Удивило то, что это они в первую очередь должны были позаботиться о своей зарплате и зарплате своих работников, иметь прибыль. Что для этого они сделали? Вот потому сейчас, в отличие от прежней практики, если какое-то подразделение заработало деньги, то оно их и получает. А раньше делили на всех, в том числе и на управления, не принимавшие никакого участия в строительстве. Плодили иждивенчество: пусть, мол, кто-то старается, ищет серьезного заказчика, и меня, бедного, без средств не оставят. Возможно, в обиде управленцы, получающие вознаграждение в последнюю очередь, в том числе и генеральный. Во-вторых, мы обязаны поддерживать город - платить своевременно налоги. Но график реструктуризации единого социального налога трест не выполняет. На мои взгляд, больной вопрос для всей России. Должен заметить, что к нашим проблемам с пониманием относятся и налоговая инспекция, и прокуратура, и судебные приставы. Не то что жалеют, а стараются помочь советом, деловыми предложениями. - А кадры? - Уверен, что кадры решают все. Очень благодарен людям, которые не бросили меня и родной трест в сентябре прошлого года, когда стал генеральным директором, (Положение было тяжелое.) Особенно ветеранам, таким известным бригадирам, как Михаил Патров из СУ-32, Валентин Платонов (СУ-45), Валентина Терентьева (СУ-44). Пусть не обижаются другие, кого я не назвал, знайте: вы -мои соратники, мы в одной команде, я в вас верю. Конечно, надо думать и о молодежи. Я ведь сюда пришел молодым специалистом в 1981 году вместе с супругой после Йошкар-Олинского политехнического института. Сначала мастером п СУ-32, отслужил в армии, вернулся и вот уже 22 года здесь, дорос до генерального директора. Да и другие начальники СУ - бывшие молодые специалисты. Брать на руководящие должности со стороны очень сложно, люди обычно не приживаются. Надо своих растить. Поэтому мы сейчас налаживаем новые связи с университетом, восстанавливаем утерянные со строительным техникумом, даем им заявки, берем студентов на практику, стараемся заинтересовать, чтобы они после окончания пришли к нам же. - Что обещаете! - Например, обдумываем вопрос о назначении специальной стипендии от треста. Пусть у него деньги копятся на сберкнижке. Если стал работать у нас, как минимум, гарантировать своевременную зарплату, рост в карьере. Предоставлять со временем льготные путевки на отдых в наш санатории "Надежда". - По рабочим кадрам что можете сказать? - Встречались с директором училища № 14. Оказалось, мало кто хочет учиться на каменщика, штукатура, монтажника, маляра. Престиж профессии упал. С другой стороны, люди идут туда, где больше платят. Поднимаем расценки, бегут к нам. В прошлом году в такие ситуации мы попадали. В этом решили от них отойти. Тем более что спрос на. строителей колеблется. Самая благоприятная и горячая пора - лето, набирать людей, чтобы они работали круглый год, ныне не совсем выгодно. Стали заключать договора с фирмами, к примеру, чтобы сделать плиточные работы в Москве в таком-то объеме, и они присылают нужных специалистов. - Еще какие управленческие подходы у вас задействованы? - Проблемы есть и в аппарате. Хотя, повторюсь, очень благодарен людям, поддержавшим меня в трудное время. Но очень уж громоздкая у нас система. Надо менять, делать ее более гибкой. - Как строите отношения со своим бывшим и основным заказчиком -ОАО "Химпром"? - Объемов работ там у нас мало. Но договорились с Виктором Степановичем Стародубцевым, что мы у него берем тепло- и электроэнергию и за это отремонтируем некоторые корпуса. - Дома обсуждаете с женой - начальником техотдела треста - рабочие моменты? - Очень редко, их на работе хватает. - Дочка Юля - студентка Нижегородского архитектурно-строи-телыюго института - под влиянием родителей избрала будущую профессию? - Возможно. Хотя особо мы не настаивали. Зато теперь в семье и строители, и проектировщики. - Как горожанина, какие проблемы вас особо волнуют? - Оттолкнусь от последней новости - переноса грузового порта в Новочебоксарск. Неплохо. Но для этого сначала нужно построить объездную дорогу, а потом причал. И сейчас нередки ЧП на улице 10-й пятилетки, а с увеличением грузопотока что будет?! Здесь ухудшится и экологическое состояние. Практически не выполняется ямочный ремонт дорог во дворах, а страдают простые водители. - В целом же город свой люблю. Были предложения о переезде, но я остаюсь патриотом родного Новочебоксарска.