Люди идут во власть по разным мотивам. Кто-то действительно искренне убежден, что только он, и никто другой, будет на все сто полезен обществу. Для иных это в хорошем смысле престижное, в материальном отношении обеспеченное дело. Встречаются и простые карьеристы. Власть может испортить или возвысить человека. Отсюда одних забывают очень скоро, о других помнят годами. В плеяде первых лиц Новочебоксарска заметный след своими делами оставил Иван МАТРОСОВ. С ним наш корреспондент беседует о том, каково это - быть во власти. - Иван Александрович, когда вы стояли у руля города? - С августа 1979-го по июнь 1991 года. Тогда должность называлась председатель исполнительного комитета, который одновременно возглавлял и городской Совет народных депутатов. - Без сомнений согласились занять руководящий пост во втором по величине городе республики? - В советское время расстановкой кадров занимались партийные органы. Существовала хорошо налаженная система подготовки резерва. Я, как второй секретарь горкома КПСС, курировавший отрасли народного хозяйства, естественно, в списке резерва состоял. Особых сомнений - справлюсь ли - не было. Но, конечно, раздумывал, взвешивал свои возможности. Помню, на собеседовании первый секретарь обкома КПСС И.Прокопьев напутствовал такими словами: “Будь скромным в личных запросах, а в работе - решительным и ответственным”. Старался следовать этому всегда. - Но избирали вас председателем все же местные депутаты? - Да. И то, что сегодня им вновь доверено такое право, считаю очень верным шагом. Повышается ответственность, престиж народных избранников, экономятся на выборных кампаниях немалые бюджетные средства. - Как прошел первый рабочий день? - Обычно: меня представили аппарату, провел совещание с заместителями, секретарями, заведующими отделами. Я уже знал всех хорошо. - Самое трудное решение, которое пришлось принимать? - Их было не одно-два. В конце 70-х в стране “заморозили” объекты соцкультбыта. А в Новочебоксарске тогда велось большое строительство. И вот все встало. Выкручивались, как могли. Натерпелся с благоустройством Ельниковской рощи. Деньги кое-как нашли, сделали проект, только приступили к вырубке кустарников, деревьев, посыпались жалобы возмущенных жителей в инстанции. Меня объявили губителем природы. Сейчас о том никто не вспоминает: парк всем нравится, стал излюбленным местом отдыха. Многим помог городу летчик-космонавт, депутат Верховного Совета РСФСР А.Николаев. Мы с ним пробивали в московских кабинетах детский терапевтический комплекс. Три раза лично встречались с тогдашним министром легкой промышленности СССР Н.Тарасовым, пробили, внесли в титульный проект хлопкопрядильной фабрики заказ на строительство больницы. - Рассказывают, если бы не вы, еще не скоро ввели бы Дворец пионеров (ЦТДиЮ), легкоатлетический манеж. - Не нужно преувеличивать мои заслуги. А ситуация действительно сложилась непростая. В 1981 году вышло постановление: разрешили достроить объекты, где освоены свыше 50 процентов объемов работ. У нас таких было два: Дворец пионеров и манеж. Не успели облегченно вздохнуть, появляется новое распоряжение - остановить строительство. Сдаваться не хотелось. По моей просьбе химики сделали фотоальбомы с видами объектов. Подготовил письмо за подписью первых лиц республики и - в Москву, к заместителю председателя Совмина СССР Л.Костандову. - Так вот запросто? - Ну какое там! С номером телефона помощника зампреда подсобили в отраслевом ведомстве. Знали новочебоксарцев здесь хорошо. В группу поддержки вошли предсовмина республики Л.Прокопьев, второй секретарь обкома П.Левин. Они находились в столице на сессии Верховного Совета. Помощник выслушал нас, взял альбомы, письмо, но пропуск в Кремль заказал на меня одного, на утро. При встрече Костандов обещал помочь. Слово сдержал. Москва разрешила нам завершить строительство Дворца пионеров, в 1982 году объект сдали в эксплуатацию. А в отношении манежа наложили резолюцию: “рассмотреть при формировании госплана на 1983 год”. И едва все не сорвалось. Как-то в феврале 1983-го поздно ночью домой звонит знакомый сотрудник Госплана и сообщает: председатель Стройбанка вычеркивает твой манеж из проекта плана. Утром еду в обком, а вечером... в первопрестольную. Не буду утомлять подробностями своих хождений по высоким кабинетам, но объект в план попал. - Приходилось все до мелочей согласовывать с Москвой? - Не все, но многие вопросы. В любой системе, уверен, важны личная инициатива руководителя, умение отстаивать интересы города, предприятия. Новочебоксарск всегда отличался своими управленческими кадрами. - Доверяли подчиненным или тянули воз один? - Один в поле не воин - хрестоматийная истина. Без профессионального аппарата ничего не сделаешь. Важно подобрать людей, поручить то дело, с которым каждый лучше справится. - Управленческая преемственность в нашем городе сохраняется? - Думаю, да. Никто из первых руководителей не допустил откровенного провала, непоправимой ошибки. Город развивается, строится, хорошеет. Что-то получается, что-то не сразу. Но во всем видно стремление облегчить жизнь населения. Давно вынашиваю идею, пользуясь случаем, поделюсь ею с читателями: поставить Георгию Осиповичу Бабакину, первому нашему главе, памятник. Заслуги его перед городом огромны. - А в бытность, назову по-современному, мэра выпадало ради общего блага идти на хитрость? - И нередко, признаюсь. Время было такое: плановое хозяйство, все - из центра. Десятки согласований, подписей... Возможно, для кого-то станет откровением узнать, что автовокзал - не автовокзал, а трансагентство, выставочный зал по проекту - библиотека, семнадцатую школу построили на 1,5 тысячи мест, указав меньшую цифру. Совмин РСФСР запрещал возводить учебные заведения с большим количеством мест. - Вы еще в строю, состоите в советниках главы администрации. - Надеюсь, что мои советы, предложения принесут пользу.